Hoe bereiden we onze organisatie voor op groei?

 

Deze vraag kreeg ik van Skal Biocontrole.

Skal Biocontrole is een onafhankelijke organisatie die toezicht houdt op de biologische keten in Nederland. Skal certificeert bedrijven met biologische activiteiten. Skal is een zelfstandig bestuursorgaan (zbo) en ziet erop toe dat het biologisch produceren, bewerken en verhandelen van producten voldoet aan de biologische EU-regelgeving, de Nederlandse Landbouwkwaliteitswet en de reglementen en grondslagen van Skal Biocontrole.

 

Gezien de groei van de biologische sector in Nederland en gezien de groei van het pakket aan verantwoordelijkheden keek Skal aan tegen een mogelijke verdubbeling van haar personeelsbestand naar 250 medewerkers. De vraag aan mij was 2-ledig: hoe zorgen we voor voldoende kwalitatieve instroom van nieuwe medewerkers  in een uitdagende arbeidsmarkt en hoe faciliteren we de huisvesting in dit groeiscenario?

 

Samen met het team HR en medewerkers uit de organisatie is er een Employer Brand ontwikkeld waarin de onderscheidende en aantrekkelijk elementen van werken bij Skal gedefinieerd zijn. Dit is vervolgens vertaald naar verschillende wervings-initiatieven. De reacties hierop, zowel intern als extern, zijn zeer positief.

 

Daarnaast is er samen met Heyday een onderzoek gedaan naar de (uitbreidings)mogelijkheden in het huidige kantoor van Skal en zijn er externe alternatieven onderzocht. Uiteindelijk bleek het mogelijk om de groei van het personeelsbestand te faciliteren in de bestaande huisvesting.